tag:blogger.com,1999:blog-7923551865859439102024-03-19T16:25:30.181+00:00ATREVE-TE!Queres criar uma YDREAMS? Então deixa-te de lamúrias e segue um rumo de aventura, confiança e paixão. Se não tentares nunca conseguirás!A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.comBlogger15125tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-48985249238178824172011-04-18T10:41:00.000+01:002011-04-18T10:41:38.628+01:00Um verdadeiro programa de DoutoramentoEstava aqui a actualizar o meu CV em inglês e deparei-me com a impressionante lista de seminários com que o António Câmara nos presenteou durante o PhD. Este sim, um verdadeiro programa de Doutoramento... Alguns deste seminários/workshops marcaram-me até aos dias de hoje, e tiveram uma influência decisiva na minha vida profissional.<br />
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• Summer seminar, organised by GASA (Environmental Systems Analysis Group – FCT/UNL), with the participation of Kevin Teixeira (INTEL), May 20, 1998, FCT/UNL, Monte de Caparica, Portugal.<br />
• Summer seminar, organised by GASA (Environmental Systems Analysis Group – FCT/UNL), with the participation of Mitchel Resnick (MIT Media Lab), May 27, 1997, FCT/UNL.<br />
• Summer seminar, organised by GASA (Environmental Systems Analysis Group – FCT/UNL), with the participation of Karl Sims (Thinking Machines) and Pattie Maes (MIT Media Lab), June 14, 1995, FCT/UNL.<br />
• Seminar "Genetic Algorithms", David Goldberg, University of Illinois, January 25-26, 1995, FCT/UNL.<br />
• Seminar "Artificial Life", Charles Taylor, UCLA, January 3-4, 1995, FCT/UNL.<br />
• Seminar "Water Resources Simulation", Daniel Pete Loucks, Cornell University, December 15-16, 1994, FCT/UNL.<br />
• Seminar "Spatial Phenomena Simulation", António Câmara, New university of Lisbon (UNL), December 6-7, 1994, FCT/UNL.<br />
• Seminar "Spatial Statistics", Noel Cressie, Iowa State University, November 17-18, 1994, FCT/UNL.<br />
• Seminar "3-D Geographical Information Systems", Jonathan Raper, Birbeck College, November 11-12, 1994, FCT/UNL.<br />
• Seminar "Virtual Reality", Warren Robinett, Virtual Reality Games Inc., November 2-3, 1994.<br />
• Seminar "Exploratory Analysis of Spatial Data", Anthony Unwin, Augsburg University, October 27-28, 1994, FCT/UNL.<br />
• Seminar "Ubiquitous Computing and Media", William Buxton, University of Toronto, Xerox PARC, Alias Research, October 25-26, 1994, FCT/UNL.<br />
• Seminar "Multiscale Statistical Image Pattern Recognition", James Coggins, University of North Carolina at Chapel Hill, October 13-14, 1994, FCT/UNL.<br />
• Seminar "Multimedia Geographical Information Systems in Urban Planning", Michael Shiffer, Massachusetts Institute of Technology, October 3-4, 1994, FCT/UNL.<br />
• Seminar "Creating Virtual Worlds", Ken Pimentel, Sense8 Corporation, June 24, 1993, ISEGI/UNL.<br />
• Summer seminar organised by GASA with the participation of Ken Pimentel (Sense8 Corporation) e Joseph Ferreira (MIT), June 22, 1993, FCT/UNL.<br />
• Workshop "Multimedia and GIS" organised by CNIG - National Centre for Geographical Information, FLAD - Luso-American Foundation for the Development, February 24-26, 1993.A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-27443184156145358092010-02-11T12:52:00.001+00:002010-02-11T12:54:18.281+00:00Sometimes Less ir really MoreAcabo de ler um artigo muito interessante na Wired (já agora, sabiam que também já há uma edição made in UK?) sobre os problemas que surgem com o crescimento exponencial das redes sociais.<br />
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<div style="color: #666666;">Once a group reaches a certain size, each participant starts to feel anonymous again, and the person they’re following — who once seemed proximal, like a friend — now seems larger than life and remote. “They feel they can’t possibly be the person who’s going to make the useful contribution” (...) At a few hundred or a few thousand followers, they’re having fun — but any bigger and it falls apart. Social media stops being social. It’s no longer a bantering process of thinking and living out loud. It becomes old-fashioned broadcasting. The lesson? There’s value in obscurity. (...) <a href="http://www.wired.com/magazine/2010/01/st_thompson_obscurity/">Artigo completo</a>.</div><br />
O mesmo pode acontecer numa empresa inovadora e com espírito aventureiro. O crescimento rápido pode acabar com a identidade do grupo e torná-la cada vez menos "diferente". Como um rolo compressor, começará a alisar toda a estrutura (leia-se, a torná-la vulgar, comum, sem alma), conduzindo-a inevitavelmente para o mundo cinzento das corporações.<br />
<br />
Isto se tu deixares :)<br />
<br />
Existem algumas formas de impedires este processo:<br />
<br />
- Crescer apenas o necessário para conseguires levar a cabo a aventura a que te propuseste, de modo a ter solidez, um volume de negócios sustentável e uma equipa que continua a sentir a empresa como sua.<br />
<br />
- Crescer por clonagem. Assim que sentires que os pilares essenciais da tua empresa correm o risco de ser adulterados, cria outra equipa para explorar as novas áreas de negócio, replicando os factores que levaram ao sucesso da primeira.<br />
<br />
Não deixes que a ambição ilimitada te retire o mais importante: o gozo no que fazes.A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-29122479457357493762009-12-15T20:57:00.003+00:002009-12-15T21:05:50.271+00:00... uma equipa fantástica...Sempre que me pediam para falar nos factores de sucesso da YDreams, havia um que eu sublinhava acima de todos: a equipa, o YDreams Team, os YDreamers. E quando me perguntavam que tipo de pessoas contratávamos, qual era o segredo para tão fantástica equipa, eu mostrava os seguintes vídeos/imagens, dizendo que ilustravam algumas das características essenciais necessárias para se ser um YDreamer.<br /> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=kl2tIFxSEGA">http://www.youtube.com/watch?v=kl2tIFxSEGA</a><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=SqpbMHc5XVU">http://www.youtube.com/watch?v=SqpbMHc5XVU</a><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQYBRRe_noht5-l59P5Ua4RHxMv05laGBiNESmd0p8AEFplU-yfZu2JeL8oYFRq9cxs6A_ags9JtCy8hFJuFKwP7OLK6jt4cPZGgfcRkBmQljtG7icIqnyc5fhpMYS9M4tnzRBrYVEtA/s1600-h/IndianaJones.png"><img src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQYBRRe_noht5-l59P5Ua4RHxMv05laGBiNESmd0p8AEFplU-yfZu2JeL8oYFRq9cxs6A_ags9JtCy8hFJuFKwP7OLK6jt4cPZGgfcRkBmQljtG7icIqnyc5fhpMYS9M4tnzRBrYVEtA/s320/IndianaJones.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5415571923887624290" style="cursor: pointer; width: 287px; height: 215px; " /></a></p><p class="MsoNormal">As principais características, para além do know-how técnico da área em que se irão inserir, que sempre procurámos e tentámos estimular nas pessoas são:</p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:36.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="mso-bidi-mso-ansi-language:PT;font-family:Cambria;"><span style="mso-list:Ignore">-<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Superação<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:36.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="mso-bidi-mso-ansi-language:PT;font-family:Cambria;"><span style="mso-list:Ignore">-<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Paixão<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:36.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="mso-bidi-mso-ansi-language:PT;font-family:Cambria;"><span style="mso-list:Ignore">-<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Energia<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:36.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="mso-bidi-mso-ansi-language:PT;font-family:Cambria;"><span style="mso-list:Ignore">-<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Capacidade para inspirar<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:36.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="mso-bidi-mso-ansi-language:PT;font-family:Cambria;"><span style="mso-list:Ignore">-<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Responsabilidade<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:36.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="mso-bidi-mso-ansi-language:PT;font-family:Cambria;"><span style="mso-list:Ignore">-<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Auto-estima<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:36.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="mso-bidi-mso-ansi-language:PT;font-family:Cambria;"><span style="mso-list:Ignore">-<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Capacidade de concretização<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:36.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="mso-bidi-mso-ansi-language:PT;font-family:Cambria;"><span style="mso-list:Ignore">-<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Espírito de aventura<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:36.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="mso-bidi-mso-ansi-language:PT;font-family:Cambria;"><span style="mso-list:Ignore">-<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Tolerância ao fracasso<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:36.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="mso-bidi-mso-ansi-language:PT;font-family:Cambria;"><span style="mso-list:Ignore">-<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Capacidade para delegar<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:36.0pt;text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="mso-bidi-mso-ansi-language:PT;font-family:Cambria;"><span style="mso-list:Ignore">-<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Saber lidar com o stress e a ambiguidade<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Guy Kawasaky, no seu livro “The Art of the Start”, menciona a seguinte frase de Steve Jobs sobre a forma habitual como decorre o processo de recrutamento ao longo da vida duma instituição:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT"><span style="mso-tab-count:1"> </span>“A players hire A players, B players hire C players and C players hire D players”<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Embora fiquemos sem saber quem contratou os Bs, o facto é que quando não se contrata com base em apertados critérios de excelência, corremos o risco de recrutar pessoas tipo B. A partir daí o descalabro é rápido...<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Para vos dar uma ideia da qualidade das pessoas que constituem a YDreams posso dizer-vos que até chegarmos às 50 pessoas apenas fomos forçados a dispensar 2 ou 3 pessoas. E isto leva-nos a outro ponto crucial, a retenção, de que vos falarei num post futuro.<o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment-->A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-35012077149768341772009-11-06T18:42:00.008+00:002009-11-06T19:10:20.916+00:00Telecel – Onde você estiver, está láO primeiro projecto da YDreams (então Ideias Interactivas) foi o Canal Mapas da Telecel (hoje Vodafone). No início de 2000 reunimos com o Eng. António Carriço que nos informou do interesse da Telecel em ter um serviço de mapas cross-platform: telemóvel, PDA e Web. Pouco tempo depois, a nossa proposta foi a escolhida num concurso internacional. Montámos a equipa de 7 pessoas, iniciámos o projecto em Junho, a equipa foi crescendo, lançámos a versão Web em Setembro e as versões móveis em Outubro. Tudo desenvolvido from scratch, incluindo o levantamento e recolha dos dados para as cidades de Lisboa e Porto. A nossa primeira “loucura” de muitas que se seguiriam ;)<br /><br />Em Janeiro de 2001, o Canal Mapas da Telecel foi classificado pela Motorola entre os 8 melhores do mundo, com 5 estrelas (apenas 8 serviços à escala mundial obtiveram esta classificação), entre mais de 60 serviços avaliados. No final da tabela encontrava-se a francesa Webraska, escolhida pouco tempo depois pela PORTUGUESA Galp para fornecedor de serviços de navegação do portal Fast... em detrimento da 100% portuguesa YDreams. É incrível o medo que os gestores locais têm de apostar em novas soluções em detrimento de outras mais estabelecidas, ainda que comprovadamente piores...<br /><br />O estrondoso sucesso do projecto fez com que a Vodafone e a YDreams mantivessem até hoje uma estreita relação que conduziu a muitos projectos interessantes como o Vodafone Interactive Cube, Undercover, Action Store, entre diversos outros. Pode ser que ainda venha a escrever aqui sobre alguns deles. Muita gente nos disse que este era um empreendimento impossível, pelo volume de trabalho necessário, pela inovação de ter mapas em telemóveis e pelo curto tempo disponível para o desenvolvimento. Mas felizmente... nós não acreditamos em impossíveis...<br /><br />Podem encontrar abaixo alguns screenshots das versões do Canal Mapas para PDA, telemóvel WAP e Web. Autênticas relíquias! lol!!<br /><br />PDA<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVquFL_Sl6zVnR9QBSbXpP084ovUmeC3_TSmMwKGISM1ORvJJcCD5NWin8CjHkMiH5HmGhf91fuJHyXxjff9G1Cqeb7HB9oiacVYYMgHUs4pHimt9F4U-rbYNlNzLePip32mVhfturgQ/s1600-h/mapasPDA.png"><img style="cursor: pointer; width: 161px; height: 191px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVquFL_Sl6zVnR9QBSbXpP084ovUmeC3_TSmMwKGISM1ORvJJcCD5NWin8CjHkMiH5HmGhf91fuJHyXxjff9G1Cqeb7HB9oiacVYYMgHUs4pHimt9F4U-rbYNlNzLePip32mVhfturgQ/s400/mapasPDA.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5401068774696995490" border="0" /></a><br /><br />WAP<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXzIz7NLgm9IugE-hAgXeUMw_BhTbDDtJZ9KRXwI4KPODN6UkPffAdWG7QW1a5ZqRTc-zVOwv2E-DyO4o6xJh8fQ8566dNcbnMgJqUVdqVw7v4NWD9M2LIeHNB9O82ea-AY2iZtEitdQ/s1600-h/mapasWAP.png"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 235px; height: 189px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXzIz7NLgm9IugE-hAgXeUMw_BhTbDDtJZ9KRXwI4KPODN6UkPffAdWG7QW1a5ZqRTc-zVOwv2E-DyO4o6xJh8fQ8566dNcbnMgJqUVdqVw7v4NWD9M2LIeHNB9O82ea-AY2iZtEitdQ/s400/mapasWAP.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5401069907177246530" border="0" /></a><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />WEB<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBBC2HDyblt6lq8gqUUZ61MsfhUanCNL8SoafjrOfBRqBxloq8hwffk2LqxCddJJrCxySOneEzppCh8ywjcBYJLsFuFVq41YVOnk9grHM8aI70_EdvY_M1ZmbiclNW16ClhvdHtWp8mA/s1600-h/mapasWEB.png"><img style="cursor: pointer; width: 219px; height: 320px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBBC2HDyblt6lq8gqUUZ61MsfhUanCNL8SoafjrOfBRqBxloq8hwffk2LqxCddJJrCxySOneEzppCh8ywjcBYJLsFuFVq41YVOnk9grHM8aI70_EdvY_M1ZmbiclNW16ClhvdHtWp8mA/s320/mapasWEB.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5401069356781704098" border="0" /></a>A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-11576259716919403552009-09-10T19:31:00.003+01:002009-09-10T19:36:15.408+01:00Um PICNIC diferente...Soube agora que o António (Câmara) vai ser “Featured Speaker” no PICNIC ’09, que se realiza em Amesterdão entre 23 e 25 deste mês. O PICNIC é um evento “cross-media” fantástico que junta artistas, criativos, tecnólogos, designers, universitários, professores, entre outros, num local com o seu quê de surreal (Westergasfabriek), para 3 dias plenos de discussão, inspiração, rebeldia, criatividade e divertimento.<br /><br />Após ter participado em diversos painéis internacionais em eventos WorldTelemedia, para falar de LBS (Location-Based Services) e MMMOG (Mobile Massively Multiplayer Online Games), a Monique van Dusseldorp perguntou-me se queria participar no PICNIC ’07, numa <a href="http://fora.tv/2007/09/28/Augmented_Reality_for_Advertisers">sessão sobre novas formas de publicidade utilizando Realidade Aumentada</a>. Adorei a experiência e fiquei impressionado com o impacto mediático que ela teve. Deu origem a um artigo na Economist onde a YDreams era apresentada como um dos players de referência mundial em Realidade Aumentada. Originou também um parceria de elevado potencial com o Brand Experience Lab. Um dos meus colegas de painel o David Polinchock, director da Brand Experience Lab, ficou muito entusiasmado com as nossas soluções e esse entusiasmo deu mais tarde origem a uma joint-venture, a <a href="http://www.ydreams.com/blog/tag/brand-experience-lab/">Audience Entertainment</a> , para exploração de produtos de interacção colectiva.A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-76409957873294826672009-09-08T19:38:00.002+01:002009-09-08T19:40:56.030+01:00A república dos Drs, ou o país do faz de contaHá um hábito bem enraizado no nosso pais que muitas vezes conduz a diálogos patéticos e preocupantes: o tratamento das pessoas pelos seus (muitas vezes pretensos) títulos académicos.<br />Comecei, como provavelmente todos vós, a ter contacto com essa realidade quando fui para o ciclo (hoje os 5º e 6º anos) e passei a tratar os professores por “setores”. Mas vá lá, “setor” sempre é mais engraçado que “sotor” (como se diz na TV) ou Senhor Dr. E, pelo menos, nós éramos tratados por “tu” e pelos nossos nomes. Mas sempre me intriguei porque não devia continuar a chamar “professor” aos professores, coisa que felizmente pude voltar a fazer na universidade.<br /><br />Se as pessoas têm nome, porque raio não podem ser tratadas simplesmente pelo seu nome? Mas há pior, há quem se trate apenas pelos pretensos títulos, omitindo o nome. “O Dr. está em reunião...” ou “Oh Dr., deixe-me dizer-lhe que não posso concordar totalmente consigo devido ao parecer do Dr.” (apontando para o lado) ou ainda “Dr., não me diga que o Dr. não o avisou que estaria todo o dia ocupado em reuniões??”. Digam-me lá se não é ridículo!! E, sobretudo preocupante...<br /><br />Eu, aliás, até sempre gostei de chocar estas pessoas com uma simples comparação: “tivessem os nossos mundos empresarial, politico ou judicial a mesma qualidade do nosso futebol e nós estaríamos no TOP 10 da Europa”. Isto caía que nem uma bomba quando falava para altos quadros, e eu adorava ver as suas expressões mudarem da incredulidade à preocupação. Às vezes, no meio de reuniões apetece-me dizer a algumas pessoas: “mas afinal para quê tanta vaidade? Quem são vocês no contexto mundial? O que fizeram para ajudar o nosso país, para o desenvolver, para o tornar mais competitivo, para o tornar mais justo e equilibrado, para lhe dar uma imagem positiva e moderna, para o tornar num pais de campeões?” E ainda dizem que o Cristiano, o Mourinho ou o José Saramago são vaidosos... não são é falsos humildes, ou seja, não são hipócritas.<br /><br />Felizmente, nas muitas centenas de contactos internacionais que mantive enquanto vice-presidente da YDreams, raramente me deparei com semelhante parolice. Em Espanha, por exemplo, era quase sempre recebido com um acolhedor “Hola Eduardo! Como estás?”, logo no primeiro contacto e independentemente do cargo do meu interlocutor. Reino Unido, Suécia, Finlândia, Holanda, Dinamarca, Itália, Estados Unidos são outros bons exemplos de ambientes despretensiosos, onde as pessoas valem pela sua carreira e resultados e não apenas por terem nascido filhos de alguém ou terem tirado um curso.<br /><br />Não posso terminar este post sem vos dizer que conheci até hoje muita gente fantástica em Portugal, tão boa ou melhor que a maior parte dos estrangeiros com quem trabalhei. Mas esses sempre me trataram por... Eduardo.A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-56378182857443765532009-06-29T19:46:00.003+01:002009-06-29T19:55:15.824+01:00YDREAMS TEAM: The Beginning<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvaeCrS7McDMknSKEb46AI2AgsZaw2NeL9YnlA2BYafViNmGPgEYURVlGpHAtc_RbQdLhoa6VCpOAERWxw2VySXAH-8E6r6fXTlZFGbMpj5cqrXyfhwW8DxctHrU3bqAQheeGpFsEk4Q/s1600-h/team.jpg" style="text-decoration: none;"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 304px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvaeCrS7McDMknSKEb46AI2AgsZaw2NeL9YnlA2BYafViNmGPgEYURVlGpHAtc_RbQdLhoa6VCpOAERWxw2VySXAH-8E6r6fXTlZFGbMpj5cqrXyfhwW8DxctHrU3bqAQheeGpFsEk4Q/s400/team.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5352824865529126002" /></a><p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">YDreams Team alguns meses após a sua fundação em 6 de Junho de 2000. Da esquerda para a direita: Zé Miguel Remédio(founder), Nuno Correia (founder), Edmundo Nobre (founder), António Câmara (founder), António Lobo (designer), Sérgio Cardoso (gestor de conteúdos, gestor de projecto, editor gráfico, responsável pelas compras, animador, organizador de festas e fundador da casa do pessoal da YDreams. Hoje um dos pilares da YDreams Med, Barcelona. Que lindo visual tinhas Sérgio! ;) ), Antão Almada (programador especialista em realidade virtual e computação gráfica chegado directamente duma brilhante carreira nos EUA), João Paiva (editor de conteúdos), Nuno Farinha (programador), Tiago Fonseca (programador, hoje CTO), Maria Palma (secretária, hoje uma das responsáveis pela comunicação corporativa) e eu (founder e também com um visual… à época lol!). Grande equipa esta! Tudo parecia possível e o céu era o limite :)<o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment-->A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-49026515433457526912009-06-24T11:32:00.000+01:002009-06-24T11:33:59.783+01:00“Aim for the stars and maybe you can reach the moon”<!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Bom, voltemos ao período em que fazia o meu doutoramento inserido no fantástico GASA. Era incrível a mentalidade ganhadora que o António Câmara conseguira imprimir a todo o grupo. A elevada auto-confiança e auto-estima das pessoas, obviamente cimentadas em conhecimento, leva-as a pensar em grande, a não ter medo, a tentar atingir objectivos que outros consideram impossível. Era isso que acontecia no GASA. A investigação científica que lá se realizava era competitiva em qualquer parte do mundo. Verificávamos isso mesmo nas muitas visitas que fazíamos a laboratórios de topo nos EUA, Holanda, Alemanha ou Itália, entre outros países, ou na elevada aceitação dos nossos artigos científicos, publicados nas melhores revistas e conferencias internacionais.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Em termos estratégicos existem duas formas de conduzir o processo de investigação científica: seguindo uma aproximação incremental, obtendo pequenos avanços sobre trabalhos desenvolvidos anteriormente, de forma segura e organizada; ou tentando criar avanços disruptivos através de processos intensamente criativos, por vezes até algo caóticos e anárquicos, em que o risco de falhar é grande, mas a recompensa em caso de sucesso é enorme. O GASA seguia indubitavelmente a segunda estratégia, levando toda a equipa a pensar sem limites prévios, investigar sem preconceitos ou restrições, acreditar que é possível chegar a uma solução, questionar construtivamente os resultados obtidos e a estimular um nível de criatividade quase frenético. Foi, aliás, esta forma de estar que permitiu a conjugação de factores necessária à criação da YDreams seis anos mais tarde...<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Há uma expressão em língua inglesa de que gosto muito: “Aim for the stars and maybe you can reach the moon”. No GASA, percebi o seu verdadeiro significado: a melhor forma de conseguir alcançar um determinado objectivo é, logo à partida, desenhar a estratégia para tentar ultrapassá-lo, ir ainda mais além. Ou seja, se logo de início nos contentarmos com resultados médios, muito provavelmente nunca os atingiremos e certamente nunca chegaremos sequer perto de objectivos verdadeiramente importantes... Não tenho dúvidas em afirmar que essa maneira de abordar a investigação científica teve uma influência decisiva na minha formação, tanto humana como científica, tanto na minha vida pessoal como profissional.<o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment-->A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-47739221076646274822009-06-19T17:00:00.003+01:002009-06-19T17:11:55.547+01:00Ultrapassa o teu Patamar de Conforto e... SUPERA-TE!!<!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Qual a importância do episódio do post anterior para este blog? Respondo-te com um exemplo desportivo. Quando o Cristiano Ronaldo dizia que iria ser o melhor jogador do mundo, muitos riam-se e desdenhavam, dizendo que ele só sabia agarrar-se à bola e fazer uma belas fintas e que era um grande vaidoso com a mania das grandezas. Ele poderia ter ficado no Sporting e ser a figura da equipa, um ídolo para alguns milhões de pessoas, uma estrela nacional, manter-se no seu patamar de conforto. O que fez ele? Rumou ao Manchester United com 17 anos e aceitou envergar a camisola número 7, a mesma dos míticos Beckham, Best e Cantona, verdadeiros heróis entre os adeptos do gigante de Manchester. Ninguém o conhecia. Hoje é o <a href="http://www.youtube.com/watch?v=henh1tyAVes">melhor do mundo</a> e, aos 24 anos, ganhou praticamente todos os títulos individuais e colectivos que havia para ganhar. Acreditou em si próprio, trabalhou e lutou muito, arriscou, foi arrojado... venceu!</span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Há cerca de dois anos fui aconselhado pelo Dr. Manuel Passarinho a contratar sessões com um Personal Trainer, no ginásio que frequento, devido a um problema de costas que me começava a impedir de ter uma vida saudável, principalmente a nível desportivo. Lá iniciei as duras sessões de reforço abdominal e lombar, que aconselho vivamente a todos os que sofram de hérnia discal lombar, lesão muito corrente em ciclistas. Ao final de poucas sessões a Carla Rodrigues, minha PT e hoje também uma grande amiga, diz-me que como eu já estava a conseguir cumprir todo o plano de exercícios... teria de o alterar! Sim, depois de semanas a “sofrer” para conseguir fazer todos os exercícios “impossíveis” que me pedia, ia mudar o plano? Agora que até já nem me custava muito fazê-los! Pois, era precisamente esse o problema, tinha encontrado o meu patamar de conforto e para evoluir teria de ir mais além, voltar a desafiar os meus limites, procurar novo patamar. E foi subindo de patamar em patamar que hoje consigo fazer uma vida perfeitamente normal. Frequento todas as aulas de RPM ou Power Bike que me apetecer e voltei a praticar BTT. Se me tivesse habituado à situação, ou mantido o nível de treino inicial, continuaria a ter uma vida condicionada.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Os episódios que acabo de referir são importantes para ilustrar uma importante conclusão: embora todos nós tenhamos a tendência natural para prolongar uma situação em que nos sentimos confortáveis e manter um conjunto de rotinas que nos são familiares, para conseguirmos um salto disruptivo nas nossas vidas temos de sair dessa conjuntura. Respirar fundo e ir para alem do nosso patamar de conforto. Sem medos, sem complexos, sem ouvir os profetas da desgraça e, sobretudo, sem olhar para trás. Podemos tropeçar ou cair, mas se nunca tentarmos, estaremos condenados a uma existência medíocre e amargurada, a uma vida de lamentações e protestos, como se outros tivessem a obrigação imperativa de nos proporcionar uma vida melhor, mais interessante, mais vibrante.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">E atenção! Isto aplica-se tanto a uma pessoa com espírito rebelde e empreendedor, que pretende desenhar ela própria a sua vida, sem usar borracha, como a alguém que tenha um emprego para a vida e que preze a estabilidade acima de tudo. Para ambos a vida será muito mais interessante, compensadora e produtiva se conseguirem ultrapassar os vários patamares de conforto em que se encontrarão em diversas etapas das suas vidas.<o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment-->A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-3546229646034532962009-06-15T19:55:00.005+01:002009-06-15T20:13:44.481+01:00GASA: O “Think Tank” português<!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><!--StartFragment--> </p><p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Quando finalmente tive a notícia da atribuição da bolsa já estava inserido no GASA. Posso dizer-vos que, sem o GASA, a YDreams muito provavelmente nunca teria existido. No GASA conheci pessoas brilhantes, como o <a href="http://pt-pt.facebook.com/people/Joao-Pedro-Silva/1264639727">João Pedro Silva</a>, mais conhecido por Punk, com quem escrevi diversos artigos científicos. No GASA respirava-se <span class="Apple-style-span" style="font-family: Cambria; ">confiança, alegria, coragem, liberdade, responsabilidade, espírito de aventura, conhecimento<span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia; ">. Definitivamente não era local para pessoas que gostem que lhes digam o que fazer, se queiram manter no seu patamar de conforto, não toleram criticas ou sejam acomodadas.</span></span></span></p><!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Não resisto a dar-te um exemplo da mentalidade vigente no GASA. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Após me ter orientado relativamente ao tema da minha tese, o António Câmara deu-me uma grande pilha de livros para ler, versando temas diversos. Estranhei alguns deles pois não me pareciam minimamente relacionados com a área em que era suposto eu trabalhar. Foi então que me foi introduzido mais um conceito que a muita gente poderia parecer algo estranho: a leitura aleatória. Dizia o António que era óptimo ler sobre assuntos diversos, mesmo que parecessem nada ter que ver com a nossa área. E lá estava eu, que iria trabalhar em Interacção Humano-Computador, a ler livros muito interessantes sobre temas como fractais, bloqueios conceptuais ou teatro. Tenho hoje a convicção de que este abrir de horizontes teve um papel fulcral no meu crescimento intelectual. A convicção não, a certeza!<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Após milhares de páginas lidas, sou informado pelo meu orientador que deveria publicar um primeiro artigo científico numa conferencia com um nome algo bizarro, CHI, cujo prazo de submissão terminava em Setembro de 1994. Fiquei um pouco preocupado pois nunca tinha escrito nada que se parecesse com um artigo, o mais parecido que tinha feito era o relatório do meu projecto de fim de curso... Mas quando fui investigar o que era afinal a <a href="http://http://www.sigchi.org/chi95/">CHI</a>... aí sim, fiquei muito preocupado... tratava-se “apenas” da mais importante conferencia a nível mundial na minha área de investigação, promovida pela respeitada <a href="http://www.acm.org/">ACM</a> e com uma taxa de aceitação de artigos a rondar os 10%...<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Nessa altura senti-me realmente como um equilibrista a andar sobre um cabo suspenso a 20 metros do chão... mas o António lá me ia dizendo, com um ar divertido e no seu tom muito próprio: “don’t worry, be happy”. Lá passei o Verão a ler e a pensar, a tentar imaginar que ideia brilhante me poderia levar a publicar um artigo na CHI...<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">E eis que depois de voltar de “férias” no sossego de São Brás de Alportel, ao reunir-me com o Punk num animado <i style="mso-bidi-font-style:normal">brainstorming</i>, aparece a tão esperada ideia. O GASA estava nessa altura a iniciar a todo o vapor dois grandes projectos de Realidade Virtual, o Coast e o <a href="http://books.google.pt/books?id=WWp9or5WSw4C&pg=PA250&lpg=PA250&dq=Virtual+Tejo&source=bl&ots=iF9ptPIu67&sig=tr4cbuhfEqMhj0EDMbs-U1T4hOI&hl=pt-PT&ei=FZw2SrrPMsXLjAfe5pCNCg&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=4#PPA250,M1">Virtual Tejo</a>, que tinham como objectivo permitir a exploração e simulação de ecossistemas. Um dos grandes problemas deste tipo de sistemas era como proporcionar uma interacção agradável com o ecossistema virtual a um utilizador equipada com um capacete com ecrãs à frente dos olhos, ligado por fios ao computador, e usando luvas grossas e cheias de fios. A nossa inovadora interface iria equipar o utilizador de uma ferramenta virtual, manipulada através de dois objectos reais, uma grande “caneta” e uma placa de plástico que simularia um vulgar bloco de notas. Qualquer movimento dos objectos reais era replicado pelos correspondentes caneta e bloco virtuais. Assim, o explorador do ecossistema poderia voar pelo ecossistema, como um pássaro, avançar ou recuar no tempo, tomar notas ou seguir um percurso anterior. Chamamos-lhe: <a href="http://sigchi.org/chi95/proceedings/shortppr/aed_bdy.htm">BITS – Browsing In Time and Space</a>. E deitámos mãos à obra.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Em Abril de 1995 lá estávamos nós em Denver, Colorado, nos EUA, a apresentar o nosso artigo. Algo nervosos claro, mas muito orgulhosos e cheios de confiança em nós próprios e no fantástico grupo em que estávamos inseridos. Como prémio do nosso “feito” o António dera-nos a possibilidade de passarmos um mês nos EUA, visitando importantes laboratórios em Virgínia Tech, University of Virgínia e na mais prestigiada universidade “técnica” dos EUA, o MIT. Uma viagem inolvidável.<o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment--> <p></p> <!--EndFragment-->A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-14386387576418648382009-06-10T19:48:00.001+01:002009-06-10T19:51:05.010+01:00“Whatever you think, think the opposite” ou "O Risco: o início"<!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Após um longo processo que durou vários meses, com dezenas de testes e entrevistas, fui contactado no final de 1993 pelo departamento de pessoal da Autoeuropa com a notícia de que tinha sido seleccionado para um cargo no departamento de logística. A selecção para esta área correspondia à vontade que demonstrei, durante o processo de recrutamento, de não ir trabalhar exclusivamente em informática. Para ainda tornar a proposta mais aliciante era-me oferecido um salário muito “simpático” e um plano de formação muito interessante, que incluiria diversas viagens internacionais.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Nessa mesma altura o António convida-me para fazer o doutoramento sob a sua orientação. Iria concorrer a uma bolsa da então JNICT (hoje FCT - Fundação para a Ciência e a Tecnologia)) cujos resultados deveriam ser conhecidos apenas no início de 1994. Entretanto, ainda sem ter tomado a decisão final sou chamado para assinar contrato na Autoeuropa. Ao chegar à impressionante fábrica da Ford/Volkswagen de Palmela sou informado que teria de lá voltar na semana seguinte pois a pessoa que tratava dos contratos tinha adoecido subitamente.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Aproveitei essa semana para reflectir e... liguei-lhes a dizer que iria tomar outro rumo. Era uma grande oportunidade de emprego? Sim, era. Era um emprego aliciante? Sem dúvida. Era um emprego mal pago? Não, nem por sombras. Era um emprego com um bom potencial de progressão na carreira? Era, sim senhor. Mas... era um emprego.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Ao invés, a opção pelo doutoramento era arriscada, sem qualquer garantia de bolsa, uma longa sessão de trapézio sem rede, um salto para o desconhecido... uma aventura. Mas era uma aventura muito estimulante do ponto de vista intelectual, orientada por uma pessoa fantástica e ainda por cima com um grande potencial de divertimento e de realização pessoal e profissional. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Fica descansado porque não pretendo contar-te a história da minha vida neste blog ;) Estou apenas a mencionar os factos que tiveram uma influência decisiva no meu percurso até à fundação da <a href="http://www.ydreams.com">YDreams</a>. Factos esses que foram criando as fundações que me permitiriam embarcar no grande desafio que surgiria em 1999. Portanto, não te preocupes, estamos quase lá!<o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment-->A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-56571401313794784002009-06-10T12:59:00.002+01:002009-06-10T13:02:02.380+01:00Antecedentes II - Confiança, Responsabilidade e Competência<!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Após um interregno de alguns meses, para desenvolver o projecto final de curso, inserido numa equipa de análise e programação de sistemas informáticos duma <i style="mso-bidi-font-style:normal">software house</i>, fui convidado pelo António para criar o centro multimédia ISEGI/IBM, juntamente com mais três colegas de curso: Teresa, Alex e Jaime. Estávamos então em finais de 1992. No início de 1993 já tínhamos o centro completamente operacional, um dos primeiros do tipo em Portugal. Foi um ano muito divertido, em que, para além de trabalhar numa área emergente, aprendi a gerir um orçamento e a seleccionar e negociar as compras de equipamento.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Durante este primeiro ano de convivência diária com o António, percebi que a sua filosofia de trabalho se baseava em três grandes princípios orientadores: confiança, responsabilidade e competência. Estes seus três princípios basilares mantiveram-se intactos até hoje, independentemente do meio, académico ou empresarial.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Infelizmente, em muitas sociedades industrializadas, incluindo a portuguesa, as coisas simplesmente não costumam funcionar assim... à partida desconfia-se das outras pessoas, até muitas provas em contrário, não se lhes atribuem responsabilidades visto não se acreditar nelas e a competência nem sempre é o factor primordial para a atribuição de tarefas, avaliação de desempenho e consequente progressão profissional. Conto voltar a este assunto mais tarde, no contexto do ambiente de trabalho da YDreams, mas não pude deixar de o referir aqui, pela sua extrema importância para a minha formação.</span></p><p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Desde então passei a orientar-me por princípios semelhantes e, até hoje, nunca me arrependi!<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">No entanto, foi também em 1993 que tive de tomar a, até então, mais difícil decisão em 24 anos de vida. E entramos aqui noutro assunto muito importante: o factor risco. Embora todos nós tenhamos ouvido milhentas vezes o ditado popular “quem não arrisca não petisca” a minha geração não foi, de modo algum, preparada, ou educada,<span style="mso-spacerun: yes"> </span>para arriscar. Vivíamos na era do culto e da ilusão do emprego estável, da carreira para a vida. Digo ilusão por dois motivos. Primeiro, porque já todos percebemos que não é isso que o futuro nos reserva. Segundo porque, como vim a descobrir, eu também não quereria tal coisa!<o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment-->A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-12368659255646960632009-06-08T23:02:00.002+01:002009-06-08T23:33:37.019+01:00Antecedentes I<!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><!--StartFragment--> </p><p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Embora sempre tenha gostado de tecnologia, nunca fui um programador nato, mas gostei de tirar o curso de Engenharia Informática. Em 1987, quando entrei para a universidade, esta licenciatura apenas era oferecida, em Portugal, em dois locais: Universidade Nova de Lisboa e Universidade de Coimbra. Por residir na Grande Lisboa optei pela primeira. Fi-lo em boa hora.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Para meu espanto e contentamento nada na FCT/UNL seguia o estereotipo da Universidade de então. As instalações estavam situadas no meio do campo, havia rebanhos de ovelhas a pastar dentro do recinto e todo o ambiente era muito calmo e descontraído. As aulas decorriam com uma informalidade pouco comum para a época e a proximidade entre alunos e professores era, em geral, muito grande. Isto para alem da boa qualidade técnica e pedagógica da maioria dos docentes, muitos deles jovens com 25-35 anos.</span></p><p class="MsoNormal">Sim, o curso era interessante e sentia-me a ficar bem preparado para enfrentar o mundo do trabalho, mas... faltava aquele “click”... a cereja no topo do bolo... a razão de ser de 17 anos de estudos.<br /></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">A cereja apareceu em 1991/92, no meu quinto e último ano, quando começaram as aulas duma disciplina que mudaria a minha vida: Sistemas de Apoio à Decisão ou, como lhe chamávamos, SAD. Um nome cujo significado em inglês nada tinha que ver com a surpresa que se avizinhava. Era regida por um jovem professor chamado António Câmara, recém-chegado dos EUA, após 10 anos de intensa actividade científica no pais mais competitivo do mundo.</span></p><p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Muitos de nós ficaram imediatamente fascinados pelo seu magnetismo, entusiasmo, visão, abertura a novas ideias, actualidade e conhecimento científico geral. Outros, claro, ficaram chocados pelos mesmos factores pois a dinâmica imprimida era realmente avassaladora. Era a típica pessoa que faz jus à expressão “hate him or love him”. Desde os métodos pedagógicos à avaliação, passando pelos conteúdos, tudo era inovador. Era como subitamente entrar para uma realidade paralela onde as aulas eram um momento único e os inúmeros trabalhos um divertimento, sempre com altos níveis de aprendizagem e, sobretudo, de crescimento pessoal e científico. <o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment--> <p></p> <!--EndFragment-->A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-90663682551632323152009-06-08T21:04:00.002+01:002009-06-08T21:07:57.946+01:00O que vamos aqui discutir?<!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">“Atreve-te!” aborda essencialmente a minha experiência na fundação da YDreams até ao momento do “grande salto”, ou seja, da entrada de um significativo investimento exterior aos accionistas originais. Tudo o que aqui leres é baseado em casos, acções, situações, decisões e pessoas reais e não em teorizações sobre empreendedorismo ou gestão. O meu objectivo é ajudar e motivar quem tem (ou anseia ter) potencial para levar para a frente um sonho, uma aventura, um desafio de vida. Pretendo mostrar, com base no caso da YDreams, que isso é possível desde que estejamos dispostos a arriscar um pouco, a sair do nosso patamar de conforto. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Aqui poderás discutir temas como: <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:8.5pt;text-indent:-8.5pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-mso-ansi-language:PTfont-family:Symbol;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Os antecedentes que influenciaram fortemente a criação da YDreams e alguns temas fundamentais para a criação dum “sonho” de sucesso.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:8.5pt;text-indent:-8.5pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-mso-ansi-language:PTfont-family:Symbol;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Os grandes “pilares” da YDreams: <i style="mso-bidi-font-style:normal">A Equipa</i>, <i style="mso-bidi-font-style: normal">O Produto</i> e <i style="mso-bidi-font-style:normal">A Imagem</i>. Sempre que me perguntam donde advém o êxito da YDreams costumo referir-me a estes três “pilares”.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:8.5pt;text-indent:-8.5pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-mso-ansi-language:PTfont-family:Symbol;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">A filosofia de negócios muito própria da empresa e a forma como sempre se relacionou com os seus parceiros e clientes.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:8.5pt;text-indent:-8.5pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-mso-ansi-language:PTfont-family:Symbol;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">O crescimento da empresa, um tema muito importante e que por vezes é subestimado pelos empreendedores. Uma estratégia errada de crescimento pode provocar erros fatais. Erros que dificilmente podem ser remediados, podendo mesmo conduzir a um final doloroso para a “grande aventura”. Nós cometemos erros nesse processo, mas felizmente não foram fatais.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left:8.5pt;text-indent:-8.5pt;mso-list:l0 level1 lfo1"><span lang="PT" style="font-family:Symbol;mso-fareast-font-family:Symbol;mso-bidi-mso-ansi-language:PTfont-family:Symbol;"><span style="mso-list:Ignore">·<span style="font:7.0pt "Times New Roman""> </span></span></span><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Como abraçar “novas aventuras” - tentarei resumir o conhecimento empírico adquirido nesta fantástica aventura que teve a sua origem há 16 anos, quando decidi optar por uma carreira de enriquecimento pessoal e intelectual em detrimento de uma outra de rápida progressão profissional, provavelmente como executivo de uma qualquer multinacional. E o engraçado é que isso acabou por acontecer naturalmente, com a vantagem de a empresa ser minha e de eu me ter divertido à grande durante grande parte do tempo. <o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment-->A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-792355186585943910.post-29029443428522824022009-06-04T19:26:00.003+01:002009-06-04T19:42:42.280+01:00A desmistificação<!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Já leste O Principezinho? Se a resposta for negativa, lê-o assim que puderes. Le Petit Prince é simplesmente a obra literária com mais conteúdo relevante por parágrafo, uma obra-prima de Saint-Exupéry que, em cada página, nos relembra a nossa essência, os nossos valores e as nossas maiores falhas como sociedade. Tudo isto em apenas 95 páginas, na versão portuguesa. Simples, curto, sucinto e sem sucessivas repetições de ideias, complexidade despropositada ou explicações desproporcionadas.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Para alem de realmente considerar que todos, sem excepção, devem ler O Principezinho, pelo menos uma vez na vida, também o menciono aqui como forma de exemplificar o que pretendo para este meu blog: simplicidade, linguagem informal e directa, sem rodeios, sem redundâncias inúteis, sem floreados cansativos. Quero sobretudo que seja um blog útil, que leve os visitantes a considerarem a possibilidade de embarcar na grande aventura da sua vida profissional: a criação do seu próprio negócio, a construção de um sonho, que lhes permita encarar o dia a dia sem lamentações, pessimismo ou arrependimento, antes com muita confiança, realização e, sobretudo, paixão.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><!--StartFragment--> </p><p class="MsoNormal"><span lang="PT" style="mso-ansi-language:PT">Se procuras fórmulas mágicas para criar uma empresa de sucesso ou considerações teóricas sobre empreendedorismo este não é o teu blogue - experimenta ler um que tenha um título do tipo “Como enriquecer em 30 dias”. Este é um local para pessoas que acreditam na prática, na acção, no instinto, no optimismo, no conhecimento e na busca incansável da qualidade e da excelência. O que se pretende é desmistificar a criação duma startup de alta-tecnologia, com base no exemplo duma empresa multinacional bastante mediática: a YDreams. Mas grande parte do que aqui leres aplica-se a praticamente qualquer área de negócio, como eu próprio fui descobrindo ao longo do tempo.</span></p> <!--EndFragment--> <p></p> <!--EndFragment-->A. Eduardo Diashttp://www.blogger.com/profile/13088366310098245328noreply@blogger.com6